Ny direktør for Skandinaviens største teglproducent er ikke i tvivl: Grøn innovation, renovering og en direkte kultur er fremtidens vækstmotorer

Den nyligt tiltrådte direktør ser især vækstmuligheder inden for renovering - et område, der generelt har fået et større fokus hos bygherrerne de seneste år:

- Først og fremmest skal vi koncentrere os om områder, der ikke er stagneret, og hvor tegl har en åbenlys berettigelse. Det vil helt naturligt være inden for renovering, som i modsætning til nybyggeriet er mindre konjunkturfølsomt. Vi har en stor bygningsmasse, der på flere områder har brug for at blive opdateret, og vi skal være bygherrers, arkitekters og entreprenørers førstevalg, forklarer Thomas Juul Jensen og uddyber:

- Renovering knytter sig også tæt til bæredygtighedsagendaen, som jeg ser som en fortsat vigtig del af vores vækststrategi. egernsund wienerberger har i mange år arbejdet massivt på at videreudvikle og forbedre murstenen, som store dele af den danske bygningsarv består af. Vi har arbejdet med dematerialisering, cirkulær ressourceanvendelse og omlagt vores energiforsyning fra naturgas til 100% certificeret biogas. Alt sammen store og vigtige investeringer i vores produktion. Dette har været med til at placere egernsund wienerberger som en af teglbranchens førende aktører inden for grøn innovation. 

Men det er ikke en førertrøje, man kan beholde, hvis ikke hjulene holdes i gang. 

- Med de stigende krav, der stilles til byggebranchen, og en voksende konkurrence inden for vores felt, er det vigtigt, at vi hele tiden går forrest. Vi er kommet langt, men vi skal fortsat være ambitiøse og flytte grænserne for det mulige, så vi også fremover bliver førstevalget, når vores kunder vil bygge med klimaet og holdbarhed for øje, uddyber Thomas Juul Jensen.

Sammen med bæredygtighed bliver innovation et centralt element i at udvikle forretningen og sikre, at egernsund wienerberger fortsat er markedsleder. Men hvordan understøtter man innovation og nyskabelse som leder?

- I min optik er innovation drevet af dygtige og engagerede medarbejdere. Det er i sig selv ikke nogen hemmelighed, men som leder er det vigtigt at lytte, for de gode ideer opstår ofte på tværs af organisationen og kunderne. Det ligger mig meget nært at skabe en kultur med direkte dialog og korte beslutningsveje. Jeg er meget direkte og siger tingene, som de er, men det forventer jeg også af mine medarbejdere, uanset position og titel, siger Thomas Juul Jensen og fortsætter:

- Jeg vil arbejde for at skabe en kultur, hvor det er okay at sige chefen imod, hvis man har sine argumenter på plads. Et miljø, hvor medarbejdere ikke gemmer på de gode idéer, og hvor de tør råbe højt, når ledelsen fremlægger de dårlige af slagsen. Innovation opstår, når vi kan tale frit og sparre med hinanden og i fællesskab udvikle morgendagens løsninger. Min rolle bliver at understøtte denne kultur og sørge for, at mine medarbejdere har værktøjerne til hele tiden at skabe de bedste løsninger for vores kunder.

Selvom markedet flere steder er præget af usikkerhed, ser den nye direktør et stort potentiale i Skandinavien:

- Vi skal fortsætte med at udvikle os tæt sammen med kunderne og udfordre os selv på den måde, vi arbejder og udvikler forretningen på, afslutter Thomas Juul Jensen.